2004年十月，全球排名5、在欧洲拥有超越1200家连锁店的德国咖啡业巨头沏宝，宣布与英国移动电话运营商合作，进军移动电话市场。 在咖啡馆里卖手机，这行得通吗？
这哪是什么咖啡馆？整个一杂货铺嘛。一走进沏宝咖啡馆，大家不禁会发出如此的感叹。的确，不止是手机，这里从咖啡、手表到炖锅、内衣，一应俱全。
把这类毫不相干的产品摆在一块卖，难道就是传闻中的沏宝模式？
很好，这正是沏宝模式的规范做法，也就是顾客共享，使品牌的可接触范围最大化。
沏宝咖啡馆遍布德国的大街小巷，在这类咖啡馆里，顾客除去可以享用美味的咖啡外，还可以获得基本的技术支持，购买手机、预付费卡、SIM卡，与办理签约手续等。
这种联合销售的方法充分发挥了商品的整理效应，于是，一些客户本计划来店里喝杯咖啡，结果却购买了一部手机；而另一些人在办理移动电话服务的同时，也很难抵御美味咖啡的魅惑，乖乖地掏了腰包。短短16个月内，沏宝就已经吸引了超越50万名预付成本户，与数目巨大的签约用户，目前已一跃成为德国最大的预付费服务提供商之一。
同时，依据消费时尚和大家对现代科技的预期，沏宝以每周一次新体验为主题，每周限量推出15件特选产品。对于买家来讲，假如看中了一件产品而没购买，一周之后它就被撤下货架，再也买不到了。这一独特的营销推广手法使原本普通的商品销售变成了很独特的个性化体验，激起了客户内心深处的购买欲望。
大家都知道，品牌的合作就好比是相亲，不但要合眼缘，还要讲究门当户对。譬如可口可乐和麦当劳，一个是饮料巨头，一个是速食大佬，在品牌的分量上，都是同一级别的。同样道理，沏宝也不可能卖二三流的商品，它正是借助了买家的这种心理，巧妙地搭了一回顺风车。
2006年6月，几个沙特球迷漫步在德国慕尼黑的街头，四下探寻避暑消闲的地方。他们看到了沏宝咖啡馆，于是急忙推门而入。轻呷两口香醇的咖啡，疲惫困乏一扫而光，大伙儿这才仔细查看起这家店来。非常快，他们的目光就落在了橱窗里摆设的一部部好看的手机上，这类新上市的手机叫人爱不释手，他们非常爽快地掏了腰包类似的情景天天都在遍布德国的每个沏宝咖啡馆里上演着。
